請閱讀 MIT SMR Connections 的指南《遷移以求創新：制定技術計劃以執行策略性優先事項》，以了解為了釋放組織創新能力，企業技術領導者在開發技術使用策略方面必須考量的問題，Adobe、ADP、Bain 和 MIT 麻省理工學院的專家有何看法。
此指南建議了四個關鍵步驟供企業領導者和 CIO/CTO 在制定其發展方向時實施：
步驟 1：定義策略層面的優先事項。這些優先事項是最能夠影響企業在未來幾年發展的幾項行動。您必須回應周遭的哪些情勢變化？能實現關鍵成果的因素為何？
步驟 2：尋找創新的動力引擎。技術領導者和商業領導者必須攜手合作，找出可幫助組織實現首要目標的新工具和新服務。
步驟 3：了解公司需掌握和使用的技術平台需求。找出可以幫助企業實現目標的關鍵技術後，要決定平台和基礎結構最需要具有哪些特質。
步驟 4：管理技術的革新和因而組織所產生的變化。企業致力實現其策略目標，若要採用可協助實現目標的新技術和新平台，最高領導階層就必須致力於驅動變化。