如何將您的企業骨幹轉型成競爭優勢


Netflix 在 2009 年的目標是成為一家全球娛樂公司。七年後,Netflix 撤除其最後一個資料中心,將全部資料集中到雲端業務以支援此項計畫。憑藉調整規模和對全球 IT 資源的存取,其能夠更輕鬆地為遍布 190 個國家逾 8,600 萬成員的使用者提供支援,每天共播放 1.5 億小時的影片。截至 2019 年,Netflix 全球使用者總數已激增到超過 1.6 億人。

在台灣,大陸工程公司 Continental Engineering Corporation (CEC) 等大型建築公司需要大量材料來完成專案,如混凝土和鋼材,而價格的小幅波動便會蠶食利潤。為有助於控制風險,建築企業依靠 IT 來協助人員仔細管理建築專案、現場安全和採購的複雜性。CEC 使用 SAP 企業資源計劃 (ERP) 系統來存放其資料,以及提供公司所需的月末報告。CEC 利用 AWS 來改善其業務決策,獲取整個組織績效的更多詳細資訊,並將產生 SAP ERP 報告的速度提升了 83%。相較於內部部署,在 AWS 雲端執行 SAP 的成本降低約 10%,網路延遲減少了 30%,同時備份速度提升了 5%。

這只是許多依靠雲端執行關鍵 IT 營運的大型公司中的兩個範例。這些公司和許多其他公司發現,這種作法不僅可行,而且是迅速建立競爭優勢的實際方法。越來越多企業支援此觀點,這些企業選擇透過雲端來執行 SAP 環境 - IT 環境中一些最關鍵且深度整合的工作負載。在雲端上執行 SAP 的企業包括 BP、Bristol-Myers Squibb、Liberty Mutual等數千家企業。結果是,這些企業正在提升成本效益和敏捷性,以便為其企業骨幹提供動力。

藉由閱讀本電子書,您將進一步理解為何現今應該考慮將 SAP 工作負載移轉至雲端。本電子書包含解釋雲端效益如何轉化為 SAP 環境的洞見、建議和實際範例、成功移轉的考量因素、以及雲端如何才能將 SAP 轉型成競爭差異化的基礎。

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